Dowiedz się więcej
Zarezerwuj termin

Co jest specjalnego w tym szkoleniu?

Pokażemy Ci, jak lepiej zarządzać obciążeniem zespołu, zwiększając produktywność bez ryzyka wypalenia.

Kanban to również narzędzie do ciągłego doskonalenia. Nauczymy Cię, jak wykorzystywać dane i metryki do podejmowania trafnych decyzji biznesowych i stałego usprawniania procesów.

Te dwa dni to intensywna, praktyczna nauka. Wyjdziesz ze szkolenia z konkretną wiedzą i planem działania, który możesz od razu wdrożyć w swojej firmie.

Szkolenie dedykowane jest przede wszystkim dla managerów projektów i produktów, liderów zespołów, Scrum Masterów i Product Ownerów, specjalistów ds. procesów i jakości, członków zespołów deweloperskich i operacyjnych oraz osób zainteresowanych zwiększeniem efektywności pracy zespołowej.

To inwestycja, która szybko się zwróci poprzez zwiększoną efektywność, lepszą przewidywalność pracy i wyższą satysfakcję klientów.
Jeśli szukasz sposobu na realne usprawnienie pracy swojego zespołu i organizacji, to szkolenie jest właśnie dla Ciebie. Dołącz do nas i zobacz, jak Kanban może rozwiązać Twoje codzienne wyzwania w zarządzaniu pracą i projektami.


Co potrafi osoba po szkoleniu?

Rozumie:

  • Podstawowe zasady i wartości Kanban

  • Znaczenie wizualizacji pracy i ograniczania pracy w toku (WIP)

  • Rolę miar i metryk w zarządzaniu przepływem pracy

Wie:

  • Jak projektować i wdrażać system Kanban

  • Jakie są kluczowe praktyki Kanban

  • Jak zarządzać przepływem pracy i identyfikować wąskie gardła

Potrafi:

  • Tworzyć i optymalizować tablice Kanban

  • Implementować limity WIP i zarządzać nimi

  • Prowadzić spotkania Kanban (daily standup, replenishment, service delivery review)

Zna:

  • Narzędzia do mierzenia i prognozowania przepływu pracy

  • Techniki ciągłego doskonalenia w kontekście Kanban

  • Sposoby skalowania Kanban w organizacji

Co to oznacza dla firmy?

Zwiększenie produktywności - poprzez optymalizację przepływu pracy i redukcję marnotrawstwa

Poprawa przewidywalności dostaw - dzięki lepszemu zarządzaniu obciążeniem i przepływem pracy

Rozwój kultury ciągłego doskonalenia - wdrażanie mechanizmów stałej poprawy procesów

Zwiększenie satysfakcji klientów - dzięki szybszemu dostarczaniu wartości i większej elastyczności

Lepsza współpraca zespołowa - poprzez zwiększenie transparentności i komunikacji

Zwiększenie adaptacyjności organizacji - szybsze reagowanie na zmiany rynkowe

Przebieg szkolenia

    • Wprowadzenie do Kanban - historia, zasady i wartości

    • Wizualizacja pracy - tworzenie efektywnych tablic Kanban

    • Ograniczanie pracy w toku (WIP) - teoria i praktyka

    • Zarządzanie przepływem - identyfikacja i eliminacja wąskich gardeł

    • Polityki zespołowe i klasy serwisowe

    • Metryki Kanban - co i jak mierzyć

    • Ćwiczenia praktyczne - projektowanie systemu Kanban

    • Spotkania Kanban - rodzaje i prowadzenie efektywnych spotkań

    • Prognozowanie i planowanie w Kanban

    • Skalowanie Kanban - od zespołu do organizacji

    • Kanban w różnych kontekstach biznesowych (IT, produkcja, usługi)

    • Ciągłe doskonalenie w Kanban - STATIK i inne metody

    • Symulacja projektu Kanban

    • Wdrażanie Kanban - strategie i najlepsze praktyki

    • Podsumowanie i plan działania

Maksymalna efektywność w dwa dni

Szkolenie trwa 2 dni

Szkolenie zamknięte. Dedykowane dla grup do 12 osób

Możliwość przeprowadzenia szkolenia w dowolnie umówioym miejscu

Zarezerwuj termin

Potrzebujesz wsparcia w wyborze idealnego szkolenia?

Nasi eksperci Lean Management pomogą Ci wybrac rozwiązanie najlepiej dopasowane do potrzeb Twojej firmy. Czy. to optymazliacja procesów, rozwój kompetencji liderskich, czy wdrożenie kultury ciągłego doskonalenia - mamy szkolenie, które odmieni Twój biznes.

Porozmawiajmy